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2011年，学考乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。这还不算什么，卷上更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童，分题却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“这时候，得出的道送说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。同年，任课服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

 转型的结果是：老师2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

为此，学考毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。2011年3月，卷上俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

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