这些都是给创业者的警示，日本提示创业公司经营行为一定要得当。

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(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，连休成随着竞争的加剧，连休成强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，民众充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，将宅以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、日本求新、求美及求名这四个动机。所以在这种情况下，史上就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，最长企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

连休成为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。民众只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。

将宅创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。于是我们在布鲁克林、日本巴约纳、费城……建立了炼油厂，并在各州成立了公司。

当时，史上我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。说这种话的人，最长通常还会低价出售商品，扰乱行业里的其他人的商业计划。