2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，李光引发全民关注。

不过大家的感知里都会有类似的部分，火改运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，变法变美多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

刚入职的时候，国像1改国我觉得转手绘特别美，国像1改国想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。3、李光核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，李光其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，火改我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

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内容大致分为四种类型：李光一是营销方向的Banner、李光Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。

三、火改那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，火改我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。但是不论如何，变法变美它应该是令人难忘的，能够让你的产品或者品牌同用户建立起联系。

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