但现状是它们大多还散落在民间，斯坦经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。

”但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，学创选择数据的时间节点合适与否值得商榷。同年3月23日，导课上交所发布对西藏旅游的重组草案的问询函，问询本次交易是否构成借壳上市。

在交易所连番问询后不久，斯坦2016年6月份，西藏旅游发布了终止重大资产重组的公告。”同年5月12日，学创上交所发出了第二份问询函，对相关问题提出质疑。同年9月和10月，导课拉卡拉与西藏考拉签署《股权转让暨业务剥离协议》、导课《股权转让暨业务剥离协议之补充协议》及相关确认文件，约定将10家公司权益转给西藏考拉，相关资产、负债均随相关业务在后两个月完成剥离。

因此上交所质疑这个行为的合理性，斯坦并要求说明这一行为是否为故意增加资产，规避借壳上市。关于终止理由，学创公司给出的答复是交易前后证券市场环境、学创政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案，因此各方协商终止该交易。

在“借道”西藏旅游曲线上市搁浅后，导课拉卡拉快速调整，转向创业板IPO。

根据拉卡拉申报稿披露的数据计算，斯坦截止2016年9月底，斯坦目标公司占拉卡拉合并资产总额、资产净额、收入总额、利润总额比例分别为75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超过50%。找准你自己的目标用群，学创真正给他们创造价值，学创当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。

”这句话本身并没有问题，导课但放在我们实际的创业过程中，导课也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，斯坦有用户、有价值两条我们都算是满足了。

但是，学创如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势：导课以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，导课而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。