我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，克特更谈不上返佣，克特跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

供需没有在一个平面上，斯拉单独的UGC文章无法解决用户的痛点。将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式，代跑或者给用户观看网综提供不同的角度，代跑比如让用户只看到喜欢的明星，或者用VR拍摄综艺，以上这些都有可能产生付费的点，当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。

怎么看待知识内容付费?莫小棋：车续知识付费不是我们擅长的领域，车续但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货，星座领域在商业变现上比较难，但这个领域有两个特点，一是不缺内容，二是不缺流量，但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺，真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、航超图片还是视频，基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容，有价值，一定是很好的付费方向。阴超：公里小棋说得特别对，公里在所有内容大军中，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值，肯定是需要大家去争抢的。

莫小棋：克特内容创业上半场的战争已经结束了，克特以前我们常说内容为王、渠道为王，现在说法已经变了，不是绝对的内容为王或者渠道为王，而是头部为王。我觉得我还是创业新兵，斯拉想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。

持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题，代跑在他们看来，内容创业上半场的战争已经结束了。

莫小棋：车续其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单，车续他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包，哪怕只是怎样学英文，怎样办好一场婚礼，这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。毕胜是一个工作非常拼命的人，航超据说累出了心脏病，航超办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

雷军对他说，公里你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。” 2007年，克特毕胜在家里叫了帮朋友，克特烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

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