五、日人不是孤狼，日人而是群狼　　创业，为什么要成为狼，很多人都能理解，因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士，如果不能让自己保持“狼”的拼劲，很快就会被淹没。

到2016年，常羡成都我们发现企业在使用某个模块的时候，在往深的方面走，很多的工具都已经在使用了，而且付费的意愿提高了很多。一个企业要做到盈利的话，慕为悠首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。

从2B来讲，日人并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。2C往往想出一个创意，常羡成都抓住一个点，很小的项目可以把它做大。在中国基本上是空白的，慕为悠或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点。

第三个坎，日人企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。甚至要把这个SaaS成型改造，常羡成都这个难度非常大。

企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，慕为悠在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。

还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，日人业务方面虽然有一些重叠，日人但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。(4)英雄的皮肤、常羡成都台词和画风的设计思路  对于一个目标用户里包含广大女性玩家的游戏，常羡成都游戏的画面是否精致同样非常重要，就像选男女朋友的时候第一眼看的是脸，选英雄的时候，除非是资深玩家，第一眼看的也是英雄的脸和身材，这也是为什么王者荣耀女性玩家的比重比《英雄联盟》等的大很多的一个原因了。

一、慕为悠文档概览和分析目的体验机型：慕为悠小米MIX系统版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23体验时间：2017.3.25分析目的：了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;了解手游市场内的竞争态势和发展方向;分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。另外，日人多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，常羡成都并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，常羡成都所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。2016.3.23新增大神排行榜、慕为悠玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。