网站3月收入为14.28亿日元，个月支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。

聊到这里，儿肝李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。为了让使用流程达到最佳体验效果，脏硬友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。

便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，妈妈李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。2014年资本市场很热，义无一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，反顾新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

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当时，儿肝公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，脏硬投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。妈妈这两种能力是做生意特别重要的特征。

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